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楷模家具的企業文化 楷模家具

楷模家具的企業文化

企業楷模在企業文化建設中的作用

企業先進人物是企業先進文化的體現者企業先進人物是在企業生產經營活動中,涌現出來的一批具有較高思想水平、業務技能、優秀業績、群眾尊重的勞動模范、先進典型或英雄人物。

企業先進人物是企業價值觀的化身。

他們將企業的價值觀“人格化”,為廣大員工提供了學習和效法的模范。

他們在企業文化建設和經濟發展過程中,發揮著不可替代的作用。

1.榜樣作用,先進人物具有時代特點,他們優秀品德,模范言行,感染人、教育人,容易在員工中產生共鳴,成為效法的榜樣。

2.導向作用,先進人物的思想品德、事跡和奉獻精神,將引導廣大員工的言行,并使他們沿著先進文化的方向和企業奮斗目標,去努力奮斗。

3.聚合作用,先進人物產生于群眾之中,他們的理想、信念、言行和追求,具有廣泛的群眾基礎和獨特的魅力,易為員工所認同和敬佩,進而促使整個組織同心同德,聚合成整體力量。

4.協調作用,先進人物,以自身優秀品德和群眾威信,在解決企業內部各類矛盾中,將起著積極公正的協調和緩解作用,這是企業行政與管理部門無法起到的作用。

5.創新作用,先進人物一般均具有先進文化,勇于創新。

因此,由于他的開拓創新精神,將帶動整個企業創造發明之風的開展。

實踐證明許多企業的新技術新產品,大多是先進人物的創新。

如何推動企業文化?

建設企業文化可以理解為是隱性文化的文字化、系統化、最優化,是對企業文化的“文的設計”及“化育的實施”。

類同于文化的“文治教化”的本意。

企業文化建設的三步曲:企業文化盤點→企業文化設計→企業文化實施。

第一步 企業文化盤點(識別與診斷) 要成功地進行企業文化的建設工作,首先要深入了解企業文化的現狀。

通過對公司企業文化歷史進行梳理,對企業文化資源進行盤點,從企業文化存在的問題入手,以問題為導向,透過現象看到本質,形成漸進式的系統解決方案。

盤點的主要方法是:調查問卷、訪談、座談會、觀察總結、文件搜集及分析等。

(1)識別現有文化:可以按照物質層→制度層→精神層的順序可進行識別:①物質環境(綠化環境、建筑物、辦公室、店面、標志和宣傳標語等);②員工的儀容儀表、精神風貌、工作狀態、工作氛圍;③產品與設備;④技術水平;⑤人力資源;⑥市場及銷售;⑦戰略、組織及規章制度;⑧企業文化的口頭描述及書面素材;⑨優良傳統、榜樣人物、模范事跡、成功經驗;⑩習俗、儀式、內刊、網站、文體活動等。

(2)診斷存在問題:文化診斷做什么?文化診斷要做的事情是根據企業競爭力的提升方向(或改進方向),確定當前的企業文化在在觀念和行為等方面存在的差距。

主要思路是: ①所在企業的企業文化現在是什么樣子,為什么會擁有現在這樣的一個企業文化? ②現在的企業文化出現了什么樣的問題。

各種理念是不是合理的,是不是適合企業的未來發展需要(能否促進企業競爭力的提升)? ③企業的形象、制度及行為與企業所要反映的價值觀、理念、企業精神等是不是一致的? ④根據當前的現狀,企業文化應該如何去建設,如何去實施?如何測評、監督企業文化的運行狀況?今后在企業文化的建設過程中應該注意一些什么? 第二步 企業文化設計(提煉與提升) 對企業文化的設計要本著對企業原有文化本來面貌的尊重、在企業原有文化的基礎上進行提煉和提升(創新)。

(1)設計的主要過程 ①現有優秀文化元素的提煉:系統總結、挖掘、提煉現有企業文化資源優勢;不圖一勞永逸、完美無缺,但求真實客觀、平實有用。

②與公司戰略發展相悖文化元素的剔除:文化建設是對原有文化進行“揚棄與創新”的過程。

要審視現有文化,弄清楚哪些不符合公司未來發展的需要,哪些與公司未來的發展一致,弘揚優秀的,剔除不良的。

③適應市場競爭導入先進文化元素:本著適應未來競爭的要求,滿足企業實現“戰略實施”的需要,為企業引入新的文化元素,建設適合市場競爭、戰略轉變的新文化。

(2)設計的主要內容 精神理念提煉(MI)→規章制度完善(BI)→物質形象設計(VI)。

我們也可以這樣理解,企業文化方案設計過程就是企業CIS系統建設的過程。

只是企業的形象設計(VI)環節弱化,可由專門的廣告公司進行此項工作。

Ⅰ精神理念提煉 通過全員性企業文化審計,挖掘和弘揚企業精神內涵,形成全體員工共同遵守的企業價值觀和企業理念,塑造企業“靈魂”。

①企業理念的提煉原則 A、尊重現實。

企業理念來源于企業實踐,是企業實踐的凝練和升華。

因此,理念的設計應尊重企業歷史價值觀的現狀和個性特色。

B、超越現實。

對于企業理念的提煉要站在歷史的高度、時代的高度,充分吸收當代社會最先進的文化思想觀念,而且要能夠把握社會前進的脈搏,預見企業未來的發展趨勢。

C、系統性原則。

企業理念是一個系統,要強調各個理念之間不要沖突,可操作性要強。

D、藝術化原則。

企業理念在一定程度上起到激勵員工的作用,也是對外宣傳的載體,因此,其藝術性不能忽視。

語言要簡潔、精煉,富于感染力和影響力,易于傳播,便于記憶。

E、個性化原則。

基本杜絕直接使用“團結、求實、奮進、創新”這種詞匯,它缺乏個性。

中國企業的理念當中,有37%以上有“團結”,似乎中國不太團結,誰都用這個理念,對企業來說,就沒有個性色彩。

國外一些企業理念確實讓人感覺過癮。

盾豪,“自豪地超越”。

還有,“干毛巾里擰出一把水”,“每一個人就是公司”,給人耳目一新的感覺。

※ 案例:北京昆侖飯店搞理念的時候,開始有很多人不喜歡,現在事實證明這個理念還是非常成功。

他們的理念是:“嚴抓狠管,升騰厚愛”,看上去好像很土。

他們找了兩位罰款員,要求每天罰到200元才能拿到工資。

老總認為這么一個大酒店肯定有毛病,如果找不出毛病,只有兩個原因:第一個原因就是不去好好找毛病,沒有這個能力;第二個原因就是面子原因。

為此,罰款員很認真地找毛病,先找大毛病,然后找小毛病,最后甚至眉毛化妝太長也罰款。

這種方式適合不適合我們先不管它,但是的確推動了企業的發展,這個理念至少很有個性。

②企業理念的提煉來源 A、企業原有的優勢文化。

如企業家的思維,企業的優良傳統、榜樣人物、模范事跡、成功經驗,員工的世界觀、思維模式、價值觀等。

B、先進企業的優秀理念。

先進企業的優秀理念可以作為參考,包括這些理念的表達方式和闡述的角度,這樣對于我們的提煉有啟發作用。

但是注意不要照搬。

C、民族傳...

如何充分發揮楷模在企業文化建設中的作用

氣質與行為特征都是企業特定價值觀的具體體現。

企業楷模是企業文化建設不可或缺的角色。

選樹這樣的楷模。

他們生活、工作于普通員工中間,分散在各個崗位,與普通員工朝夕相處,其優秀的品格和模范的言行對員工起著示范、導向作用、潛移默化的效果,吸引廣大員工去學習和仿效,從而產生潤物無聲楷模是榜樣,是標桿。

企業楷模是指在企業生產經營過程中涌現出來的各種先進骨干分子、勞動模范。

他們是企業生產經營和管理的帶頭人,是企業員工中的優秀分子,也是企業價值觀和企業精神的化身,他們的觀念、品質、標兵等

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今天,我要講的是:提高員工素質!談到如何提高員工的素質,認為,很長一段時間以來,這個問題只是一種表象,在們這個行業中,現階段員工素質的提高固然重要,但是,更深層和更重要的覺得在于決策者和經營管理者自身素質的提高。

為什么這么說呢?首先,有一個事實不能回避,那就是們的經營者,特別是在這個行業摸爬滾打多年并積累了一定經驗的創業者,在過去特定的行業環境中同樣為生存而適應這個行業,在們身上也帶有部分行業的思維習慣和行為特征,這一點需要們認識并重視。

同時要盡可能的擺脫某些消極的習慣在決策和管理中的出現,用現代工商管理思想的方法全面武裝和充實自己。

因為“此時非彼時。

”其次,在管理理論中有一種說法,一個企業就象一個人一樣,同樣有性格,個人的性格類比于企業的企業文化。

一個企業決策者的思維和行為特征將直接決定和影響下屬和企業在公眾中的行為印象。

打個比方,如果一個企業的決策者或管理者的性格在平時更多的表現為一種急躁的成分,那么,們可以想象,這個企業的各級管理層和執行層的特征和行為表象會出現穩重的特征嗎?再者,想必們都知道,“一只虎帶領一群羊”和“一只羊帶領一群虎”的含義。

這些都直接說明,提高員工素質的前提必須是們的決策者以及經營管理者首先全面提高自身的素質。

在決策者自身素質提高的同時,覺得提高員工的素質和一個企業人力資源的管理水平關系最為密切。

們平時聽得較多的是如何提高“顧客滿意度”,然而,片面的追求“顧客滿意度”很容易導致對“員工滿意度”的忽視,要知道,企業市場行為的全部過程自始至終都體現著員工參與的主導作用。

在這種思想的主導下,把激發員工的忠心和進取心放在首位,給大家營造出一個快樂舒心的工作環境,進而產生最佳的工作成果,已經成為企業長遠競爭并取得優勢的首要因素。

有一個淘寶店上賣楷模家具的店,說是楷模家具的經銷商,可靠譜嗎?...

市場大眾化,價格大眾化。

以實力鑄精品,以專業做楷模,合作誠信化,結果雙贏化。

以滿足客戶需求為已任,創造溫馨時尚的家居文化。

企業精神:誠信,務實,高效,創新。

管理理念:管理決定前途,細節決定成敗。

競爭理念:永不滿足、超越自我、追求卓越。

產品理念:環保,健康,時尚,品位。

設計理念:秉承歐美時尚衛浴的設計風格,引入歐美最新的美學元素并結合國內傳統,感悟人與家居環境的和諧統一。

服務宗旨:以客戶需求為中,力創滿意百分百之服務。

人才觀:廣納群賢,唯才是用、尊重個性、發掘潛能。

企業管理的真諦是什么?企業迅速發展壯大,培養人的問題如何解決?...

什么是管理管理是決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。

管理的目的是效率和效益。

管理的核心是人。

管理的真諦是聚合企業的各類資源,充分運用管理的功能,以最優的投入獲得最佳的回報,以實現企業既定目標。

企業管理的內容:1、計劃管理 通過預測、規劃、預算、決策等手段,把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。

計劃管理體現了目標管理。

2、組織管理 建立組織結構,規定職務或職位,明確責權關系,以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動,有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。

4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。

5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。

7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。

8、營銷管理。

是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。

9、團隊管理。

指在一個組織中,依成員工作性質、能力組成各種部門,參與組織各項決定和解決問題等事務,以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。

是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。

是在企業文化的引領下,匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。

企業人才策略:1、網絡吸引優秀人才。

2、建立學習型組織,提升人才素質。

3、采取科學合理的物質的、非物質的激勵機制,留住人才。

如何形成有凝聚力的團隊文化如何提升團隊凝聚力如何

團隊要發展,就必須有團隊精神和團隊凝聚力。

自上而下、目標一致、同心同德、協同作戰的精神,就叫團隊精神。

團隊的領導者要有明確意識,幫助下屬完成起步后各階段的成長,讓他們了解公司的產品,銷售技巧和營銷方案,制定目標,提高學習能力,創造環境,使團隊在溫馨的氣氛中健康發展,因此加強團隊的建設就顯得十分重要。

1,認識團隊◇團隊的組織結構團隊成員來自不同的行業,每個人都有不同的要求、動機和背景,與傳統行業有本質的不同。

這種"松散型"團隊的領導位置是憑借實力和團隊共同努力實現的,因此,位置是由市場決定的,沒有限定,也不會因為你來晚了只能做銷售員,不能做領導。

一個優秀的領導人,可以培養出更多的優秀團隊,一個優秀團隊的出現,不是失去而是更大的獲得,事業發展人氣旺盛,形成良性循環。

◇團隊的領導方式由于團隊具有松散型特點,缺少強有力的組織制約,這就決定了領導人屬于"非權力型",與傳統行業的權力型領導有本質的不同。

◇團隊的組織目標在傳統行業里,組織目標就是集體目標,不提倡個人的目標的實現。

而團隊的組織目標是通過所有個人目標的實現來完成,團隊成員大多數是社會變革中最受影響的群體,每個人帶著強烈的愿望,渴望改變、渴望獲得、渴望成功,因此,領導人要顧全團隊大局,只有每個人的目標實現,才有團隊目標的實現。

2,團隊是特殊的企業銷售團隊是一種超企業的實體,從某種意義上說,也可看成是一個企業,相當于公司的銷售部門。

但這個企業與傳統企業有著本質的不同,傳統企業以管理為中心,以制度為準則,無法從根本上解決雇傭關系、管理與服從的關系、制度與自由的關系等。

銷售團隊這個特殊的企業,以其獨有的特點很好地解決了這些矛盾。

這個特殊企業的特點有:◇沒有老板,每個人都是自己事業的主人,大家以合作者的身份,用共同的理念集合在一起;◇沒有管理者,只有領導者,領導者就是有經驗的團隊領導人;◇沒有強制規章制度,但是遵循認同的組織文化,并自覺規范自己的行為。

以上特點,使每位直銷人在這個特殊的企業中擁有獨立的人格,真正成為具有現代特點的企業家,即自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束。

它帶來的整體效益之高,凝聚力之大是傳統企業無法做到的。

3,團隊建設的方法與技巧團隊建設是事業發展的根本保障,團隊運作是業內人士長期實踐的經驗總結,至今沒有一個人是在團隊之外獲得成功的。

團隊的發展取決于團隊的建設。

團隊建設應從以下幾個方面進行: ◇組建核心層團隊建設的重點是培養團隊的核心成員。

俗話說"一個好漢三個幫",領導人是團隊的建設者,應通過組建智囊團或執行團,形成團隊的核心層,充分發揮核心成員的作用,使團隊的目標變成行動計劃,團隊的業績得以快速增長。

團隊核心層成員應具備領導者的基本素質和能力,不僅要知道團隊發展的規劃,還要參與團隊目標的制定與實施,使團隊成員既了解團隊發展的方向,又能在行動上與團隊發展方向保持一致。

大家同心同德承、承上啟下,心往一處想,勁往一處使。

◇制定團隊目標團隊目標來自于公司的發展方向和團隊成員的共同追求。

它是全體成員奮斗的方向和動力,也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。

核心層成員在制定團隊目標時,需要明確本團隊目前的實際情況,例如:團隊處在哪個發展階段?組建階段,上升階段,還是穩固階段?團隊成員存在哪些不足,需要什么幫助,斗志如何?等等。

制定目標時,要遵循目標的SMART原則:S--明確性,M--可衡量性,A--可接受性,R--實際性,T--時限性。

◇訓練團隊精英訓練精英的工作是團隊建設中非常重要的一個環節。

建立一支訓練有素的銷售隊伍,能給團隊帶來很多益處:提升個人能力、提高整體素質、改進服務質量、穩定銷售業績。

一個沒有精英的團隊,猶如無本之木,一個未經訓練的隊伍,猶如散兵游勇,難以維持長久的繁榮。

訓練團隊精英的重點在于: 建立學習型組織:讓每一個人認識學習的重要性,盡力為他們創造學習機會,提供學習場地,表揚學習進步快的人,并通過一對一溝通、討論會、培訓課、共同工作的方式營造學習氛圍,使團隊成員在學習與復制中成為精英。

搭建成長平臺:團隊精英的產生和成長與他們所在的平臺有直接關系,一個好的平臺,能夠營造良好的成長環境,提供更多的鍛煉和施展才華的機會。

◇培育團隊精神團隊精神是指團隊的成員為了實現團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意愿和作風,它包括團隊的凝聚力、合作意識及士氣。

團隊精神強調的是團隊成員的緊密合作。

要培育這種精神,領導人首先要以身作則,做一個團隊精神極強的楷模;其次,在團隊培訓中加強團隊精神的理念教育;最重要的,要將這種理念落實到團隊工作的實踐中去。

一個沒有團隊精神的人難以成為真正的領導人,一個沒有團隊精神的隊伍是經不起考驗的隊伍,團隊精神是優秀團隊的靈魂、成功團隊的特質。

◇做好團隊激勵銷售是一種與拒絕打交道的行為,團隊建設是容易與別人的觀念發生沖突的工作,直銷事業是需要一定時間的堅持才能成就的事業,...

誰有股神巴非特的介紹,最好全面一點的,謝謝

一個追求財富的夢想,一種把握投資的技能,成就了巴菲特“股神”的地位。

——題記 他是股市中唯一被稱為神的人; 他是創下32年投資0虧損紀錄的人; 他是11歲第一次購買股票,白手起家締造一個千億規模投資帝國的人; 他也是迷到微軟總裁比爾·蓋茨,被其譽為唯一一個真正懂得美國資本市場奧妙的人,他就是沃倫·巴菲特! 充滿風險、瞬息萬變的股市投資,在巴菲特看來,是如此的簡單,簡單的背后是百煉鋼化繞指柔的技巧。

方向比速度重要 1998年5月,67歲的巴菲特在華盛頓大學商學院與學生對話時,有一段精彩的論述:“成功就是獲得了你想得到的東西,而幸福就是追求你想得到的東西。

當你們走出校門時,我建議你們去為敬仰的人做事,這樣你將來就會像他們一樣。

”這段話是巴菲特對自己經歷的切身體會。

巴菲特17歲進入內布拉斯加州大學學習企業管理。

大四時,他讀到了格雷厄姆的《智能投資家》,如獲至寶,于是大學一畢業,他便投身格雷厄姆的門下。

格雷厄姆被稱為“投資證券分析之父”,其投資理論的精髓,就是強調對一系列企業實質投資價值了解的重要性。

他告訴巴菲特,投資者的注意力不要老放在行情顯示屏上,而應放到發行股票的公司。

投資者應了解的是公司營利、資產負債情況及未來發展前景等,只有透過上述分析,才能發現或計算出一只股票的“真正價值”或“內在價值”。

他認為投資者之所以能夠在股票市場上獲利,是因為他們發現并買進了低于其真正價值的股票。

格雷厄姆“嚴禁損失”的投資哲學,更成為日后巴菲特奉行的準則。

巴非特進而將其概括為自己恪守的法則:第一條法則是切莫蝕掉老本。

第二條法則是,永遠記住第一條法則。

巴菲特自稱有兩位精神之父,除了格雷厄姆之外,另一位就是菲力浦·費希爾。

費希爾主張投資成長率高于平均水準、利潤相對成長以及擁有卓越管理階層的企業,應盡可能地獲取企業的第一手信息。

巴菲特的高明之處在于他不是僅僅停留在老師的理論上,他還在一定程度上發展、建立了自己的投資理論和原則。

“以真正價值為選擇投資對象的標準,而非以是不是熱門股作為投資選擇的標準。

”他著眼于企業的長期發展,而不在乎每日的市場行情。

他認為:一旦看到市場波動而認為有利可圖,投資就變成了投機,沒有什么比賭博心態更影響投資。

據《商業周刊》統計,四十多年來,無論經濟繁榮與否,巴菲特持有的股票總體表現是出色的,即使是在前幾年亞洲金融風暴波及全球時,巴菲特仍然以其穩健的風格,成為全球投資者競相仿效的楷模。

對于尚處于喧嘩與騷動中的中國市場,人們急需巴菲特秘訣。

向“股神” 學招 招式一:把雞蛋放在一個籃子里 當很多投資者認為“不能把所有雞蛋放在同一個籃子里”的時候,巴菲特卻認為,投資者應該把所有雞蛋放在同一個籃子里,然后小心地看好它,因為他覺得:在時間和資源有限的情況下,決策次數少的成功率自然比投資決策多的要高,就好像獨生子女總比多子女家庭所受的照顧多一些,長得也壯一些一樣。

“股神”尚且認為自己由于自身精力和知識的局限,很難對很多的投資對象有專業深入的研究,更何況是普通投資者呢? 招式二:生意不熟不做 中國有句古話叫“生意不熟不做”,巴菲特也有一個習慣,不熟的股票不做。

2000年初,網絡股高潮的時候,巴菲特卻沒有購買。

那時大家一致認為他已經落后了,但是現在回頭一看,網絡泡沫埋葬的是一批瘋狂的投機家,巴菲特再一次展現了其穩健的投資大師風采,成為最大的贏家。

這個例子告訴我們,在做任何一項投資前都要仔細調研,自己沒有了解透、想明白前不要倉促決策。

比如現在大家都認為存款利率太低,應該想辦法投資,覺得不投資就難過。

其實巴菲特告誡我們“有些投資熱潮,不參與可能比參與更好。

”他強調一個投資目標,就是先求保本。

只有在這樣的基礎上,才有穩定增值的條件。

招式三:長期投資 有人曾做過統計,巴菲特對每一只股票的投資沒有少過8年的。

巴菲特曾說“短期股市的預測是毒藥,應該把它擺在最安全的地方,遠離那些在股市中的行為像小孩般幼稚的投資人”。

不幸的是,我們看到的更多的卻是相反的例子,許多人追漲殺跌,到頭來只是為券商貢獻了手續費,自己卻是竹籃打水一場空。

我們不妨算一個賬,按巴菲特的低限,某只股票持股8年,買進賣出手續費是1.5%。

如果在這8年中,每個月換股一次,支出1.5%的費用,一年12個月則支出費用18%,8年不算復利,靜態支出也達到144%!不算不知道,一算嚇一跳。

可以這么說:不少成功者往往是因為長抱不動,而不少失敗者往往是因為經不起不斷買進和賣出的誘惑。

招式四:逆向操作 中國有一種愛拼才會贏的文化,巴菲特提到,如果想要在股市賺錢,你必須在別人非常貪心的時候非常害怕,在別人害怕的時候貪心。

所以投資的時候,第一,你要常常跟自己的天性對抗,因為天性常常會帶領你到一個錯誤的投資決策。

第二,你要常常去體察周圍的環境。

當你感受到環境愈來愈貪婪時,就要勇于說“no”;反之,你要勇于說“yes”。

巴菲特的投資哲學是一種新時代的減壓哲學,何仿讓減壓...

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